“起火了！起火了！赶快疏散施工人员！”7月14日下午，浙江宝恒建设有限公司蒋村单元D08项目部工地发生了“火灾”。工地管理人员立即开启报警器，紧急疏散施工人员，撤离到安全地带。与此同时，工地消防小组动用工地现场的灭火器，并在第一时间内接好水带，打开水龙救援……从发现火点，到扑灭大火，整个过程秩序井然。
这是浙江宝恒建设有限公司为提高企业的应急救援能力，组织的建筑工地消防演练活动。与往年在“安全生产月”组织的事故演练不同的是，今年的消防演练活动是一次突然“袭击”：事先并没有通知相关人员举行活动的具体时间！
每年的6月是安全生产宣传月，安全生产重于泰山。但是纵观安全生产月活动内容，难免让人觉得有“年年岁岁花相似”的感叹。的确安全生产月活动年年有，活动内容“复制、粘贴”的现象不免会让员工感觉单调和乏味。为此，浙江宝恒建设有限公司要求安全生产月活动力争创新有实效，确保活动开展之后，让广大干部员工仍然“过而不忘，余音绕梁”，将安全规则毫不犹豫地用在实际工作和行动上，以取得实实在在的效果。
突破式宣传提升安全意识
月月是安全月，“宝恒”始终坚持这样的理念，并坚定不移地贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。在安全月中更是在安全宣传方面做足了工作，抛弃正统或一成不变的内容，力避“八股文”和“墨守成规”形式的宣传。通过一些充满智慧或幽默、感染力强、生动醒目的文字或图片、故事，比如COSPLAY漫画展，吸引广大干部员工眼球，激发全体职工的注意力和认同感，达到思想共鸣，提升安全认知高度，进一步在安全生产中产生潜移默化的影响。
为了增强现场施工作业人员的安全意识，明确安全责任，公司的“一把手”与各个项目部的负责人现场签订了工程质量与安全目标责任书，落实与深化了安全管理；此外领导干部还做好行为安全的表率和先锋，以身作则，现场说教，做一名“活体宣传者”，以规范的着装、动作和指导，驾驶好安全管理的“火车头”，去影响和带动每一名员工标准作业、按章办事……
请邻家“扁鹊”查自家“病情”
安全生产月中，公司组织力量，加大了对工地生产管理现场的检查力度：月度检查、季度检查、半年度检查……在大检查过程中，公司还启用了另一种新颖的模式。
何总是“宝恒”兄弟单位的生产负责人，“宝恒”组织的几次项目大检查，他都应邀参加了。检查中，何总深入体验“宝恒”安全生产管理机制，适时适地指出不足，并提供自己的见解和管理经验；同时他也把“宝恒”安全生产管理的特色和优点带回自己公司。大家取长补短，互查互学。
“宝恒”的管理团队认为，请别家企业管理精英来参与项目大检查，很容易发现我们自身平时忽略的问题，对于提升安全管理意识和改善管理水平大有裨益。通过互学互查，相互提醒和监督，相互学习和借鉴，全面提升企业安全生产管理水平。
下一步，公司计划继续开展此项活动，并考虑建立长效机制。
突袭式演练检验预案可行性
近年来，“宝恒”的建筑工程项目不断增多，建筑新技术、新材料不断出现，在广泛应用的同时也埋下了安全隐患。为此，公司加强了建筑工地的监控，有效预防火灾等安全事故。
公司在7月中旬组织的项目消防演练，也是6月安全月活动的延伸。为了更好地达到演练的真实性，提升演练质量和实用性，达到演练的实际目的，“宝恒”创新了活动方式，工程部管理人员认为，可以适当地改变一下约定俗成的东西，比如在某一天不定的时间、不定的地点来一次突然“袭击”：现场模仿好真实的事故现场，在正常的工作环境下突然发生变故，启动演练程序，检验演练预案的可行性和实用效果。如果员工能不慌不忙、有序地完成演练程序，则说明演练方案真正成为了企业和员工的一道“护身符”。当真正事故来临时，这道“护身符”便会发挥作用，最大程度减少人员伤亡和财产损失。
地毯式排查让隐患无死角
在活动诸多的安全生产月当中，隐患排查更要由表及里、更进一层。也有部分员工认为天天查隐患、找问题，安全月也就是多个工作形式，不会出什么事，甚至对安全月活动不屑一顾，有点抵触情绪，这本身就是安全月的一个重大隐患。因此,“宝恒”工程部在安全月中对隐患除保持平时的细查严排外，还组织更多专业人员对那些死角和平常可能疏忽的地方来一次“地毯式”的全面“搜索”， 对查出隐患能整改的整改，不能整改的立即下发隐患通知书，并拍照留痕、登记成册，从而让隐患这只“恶虎”无藏身之处。
